當前位置：中國廣告人網站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細內容 龍秋云:振興民族傳媒產業(yè) 打造本土傳媒帝國 作者：佚名 時間：01-3-29 字體：[大] [中] [小]

　　對于電廣傳媒股份有限公司董事長兼總經理龍秋云來說，現在急切的想法是舉著振興民族傳媒業(yè)的大旗把電廣傳媒拼命往大、往強做。作為中國傳媒第一股，電廣傳媒自1999年在深圳掛牌后，在資金運作方面日漸成熟 ，逐漸顯露出了王者霸氣，并在中國的傳媒產業(yè)中占有越來越重要的位置。在電廣傳媒，龍秋云是個不可或缺的靈魂人物。
　　事實上，在龍秋云的最初想法中，電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略并非一開始就定位在媒體產業(yè)上，而只是沾了一點傳媒的邊。盡管當時所有人都知道傳媒作為產業(yè)來說會有相當誘人的發(fā)展前景，但沒有先例，因為媒體是 黨的耳目喉舌，又怎能和經營聯系在一起呢？！至于上市，更是不可想象的事情。這
種不敢做的想法一直延續(xù)到了1997年。當中央決策層提出提出新聞媒體既要宣傳又要經營的問題時 ，各地掀起了成立報業(yè)集團的熱潮，龍敏銳地感覺到了電廣傳媒遇到了大的發(fā)展機遇，于是在得到了湖南廣電方面的支持后，電廣傳媒開始了上市 之路。5000萬A股1998年12月在深圳證券交易所發(fā)行，1999年3月掛牌上市。龍率領著電廣傳媒開始了飛速發(fā)展的時期。
　　龍秋云認為，傳媒是個資金密集的行業(yè)，沒有資本市場做后盾是不行的。顯然，上市后的電廣傳媒解決了資金瓶頸的問題。有了資金，龍秋云明確提出了電廣傳媒的發(fā)展思路，即以做大做強傳媒主業(yè)為根本，突破單一電視 媒體和地域經營局限，積極涉足網絡和報刊，營造大媒體的產業(yè)格局。于是，電廣傳媒出現了網絡、廣告、節(jié)目三大主業(yè)的格局。廣告現在是公司利潤的主要來源，為帶動節(jié)目和網絡的發(fā)展起到了良好的作用。
　　電廣傳媒的機遇無疑是良好的，國家廣電總局有關電視節(jié)目制播分離的政策給電廣傳媒提供了一個直接進入傳媒產業(yè)決賽圈的機會。電廣傳媒節(jié)目公司現在每年制作的電視 劇、綜藝節(jié)目達200部以上。新近斥資8600萬制作的大型財經欄目《財富中國》引起全國很多電視臺的強烈興趣，紛紛表達出了購買意向。網絡公司是 電廣傳媒以后的發(fā)展的基石，也是電廣傳媒高科技產業(yè)的重要組成部分。至此，龍秋云關于電廣傳媒三位一體的思路基本得到落實。
　　龍秋云很清楚電廣傳媒和電視媒體之間的關系�！皬V告業(yè)務的關鍵在于同媒體的有機結合，媒體本身的質量上去了，才能拉升廣告。”在龍的這種思路的引導下，電廣傳媒不斷加大對各媒體的投入，通過提高節(jié)目的質量和收 率，提高廣告的收入，實現電廣傳媒和媒體的雙贏。2000年，電廣傳媒投入1個億來完善衛(wèi)視頻道的綜藝節(jié)目、文體頻道的娛樂節(jié)目，生活頻道的財經節(jié)目以及湖南廣播電視 報的新聞周刊。2001年將繼續(xù)加大對各媒體的投入，保證節(jié)目的不斷創(chuàng)新。
　　讓龍秋云得意的還有“金鷹節(jié)”的運作。2000年10月，電廣傳媒一次性買斷中國電視最高榮譽獎—金鷹電視藝術節(jié)的永久舉辦權。于是 ，一場化腐朽為神奇的“點金運動”開始了，龍和他的電廣傳媒借助強大的宣傳力量把金鷹節(jié)炒得世人皆知，然后借助拍賣冠名權、賣門票等各種手 法把一個陳俗老套的電視頒獎儀式硬是折騰成一個盛大的狂歡節(jié)日，一個讓很多人賺得盆滿缽滿的狂歡節(jié)日。在金鷹節(jié)期間，來湖南的觀眾超過了15萬人，電視 觀眾達到了2億人。電廣傳媒更是名氣飆升，在資本市場受到了熱烈追捧。龍秋云那種“治大國如烹小鮮”的氣魄和膽識再次得到淋漓盡致的發(fā)揮。
　　龍秋云喜歡說振興民族傳媒產業(yè)的話。雖然現在越來越多的企業(yè)家不愿說這種話了。龍認為自己不是狹隘的民族情緒，因為龍認為加入WTO后，很多國際傳媒集團勢 必要以各種方式進入中國，而國內卻缺乏有實力的傳媒產業(yè)公司。龍希望電廣傳媒成為有實力的民族傳媒產業(yè)公司，把民族傳媒產業(yè)做大。這種清醒或許在其他諸如汽車等行業(yè)內的企業(yè)家中普遍存在，但在傳媒產業(yè)中有如是 認識，并有如是抱負的卻很少見。